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揚州華僑城示范區內外裝飾項目建筑面積1300M²，合同造價700萬元，工期僅29日歷天。這么短的時間，完成這項工程，就需要大會戰。

    華宇人施工前從組織領導、項目實施、班組落實進行全面布署，強化過程中控制，不因工期緊而忽略合理化建議，不因工程搶進度而放棄圖紙深化，不因利潤率低而舍棄質量追求，更不因通過業主預驗收而忘卻質量精益求精。

    項目部成立后，從項目施工方案、圖紙會審、圖紙深化入手，施工過程中精心組織、加強組織協調，加班加點，前后方通力配合，同時對所有能定制材料先電腦放樣、下單跟蹤訂貨，所有隱蔽工程完全根據面層材料確定的結構施工，各作業面負責人現場跟蹤，發現問題及時糾偏。

項目施工中，參與施工的有空調、地暖、消防等單位，交叉作業面較多，我司雖不是總包單位，但承擔了總包的責任。每天檢查相關協作單位的進度計劃，請業主進行協調，確保項目進度不受影響。每晚7點，項目經理龐冬生都主持召開項目部會議，對當天及后續的工程進度、質量、安全進行檢查分析，緊盯進度計劃層層落實。每晚8：30，再參加甲方組織的項目例會，匯報當天的工作情況及請業主解決的相關問題，并提出了很多合理化建議，供業主及設計師參考，不少合理化建議得到采納。

正是在華格分公司自上而下的努力，10月29日凌晨4點項目得以圓滿完成。10月30日，項目通過業主驗收，深獲華僑城華東區總裁等一行人員的高度好評。