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2月1日，江蘇華宇裝飾集團(tuán)2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議在集團(tuán)大廈召開。會(huì)議總結(jié)公司2022年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析形勢(shì)，安排部署2023重點(diǎn)工作，會(huì)議要求全體員工永葆攀登高峰的豪氣，厚植惟楚有才的底氣，激發(fā)自主創(chuàng)新的志氣，提振敢闖敢干的膽氣，保持奮勇爭(zhēng)先的銳氣，不減任務(wù)、不降指標(biāo)、不變目標(biāo)，確保2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

孫金東指出，過(guò)去的一年，宏觀經(jīng)濟(jì)形式依然嚴(yán)峻，主要體現(xiàn)在需求的收縮、供給沖擊和預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力，大項(xiàng)目壟斷性競(jìng)爭(zhēng)，小項(xiàng)目無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)發(fā)展困難重重；企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)依然困難，在市場(chǎng)總量沒(méi)有遞增的常態(tài)下，傳統(tǒng)的盈利模式，原始的利益格局都發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)生存壓力劇增；行業(yè)短板依然突出，主要表現(xiàn)在觀念滯后的危險(xiǎn)，能力不足的危險(xiǎn)，人才缺乏的危險(xiǎn)。過(guò)去的一年，集團(tuán)公司在各位同仁的帶領(lǐng)下，頂壓力迎難而上，破難題砥礪前行，保持了集團(tuán)公司穩(wěn)定發(fā)展的良好勢(shì)頭。

孫金東要求，2023年集團(tuán)公司要堅(jiān)決按照黨中央的部署，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，以調(diào)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)經(jīng)營(yíng)，管危機(jī)，控風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，全面深化項(xiàng)目精細(xì)化管理，持續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目核算考核，重視結(jié)算收款，化解應(yīng)收款風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，充實(shí)提高管理班子能力水平。最后，孫總向與會(huì)的各位同仁提出了思考，如何把握難與進(jìn)，如何洞察存與亡，如何明晰擔(dān)與責(zé)，如何思考危與機(jī)，希望大家?guī)е鴨?wèn)題，敢于正面挑戰(zhàn)，勇于開拓創(chuàng)新，保持善于突破提升精神狀態(tài)，攻堅(jiān)克難，追尋企業(yè)發(fā)展之路。

會(huì)上，各分公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞本單位2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)情況，當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)和面臨的困難，2023年工作思路以及破解困難之策以及今后整體發(fā)展的建議和思考分別做了交流發(fā)言。