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全力以“復”！華宇集團吹響復工復產“集結號”，全力沖刺“開門紅”
發布時間：2024-3-7瀏覽次數：51
人勤春來早，奮斗正當時。濃濃的年味還未徹底散去，集團各分公司已整裝待發，加快推進復工復產加速度，聚焦質安監管不松勁，踐行流程管控嚴把關、深耕區域市場不停步，為實現高質量發展搶開局、拼速度，鉚足干勁，加足馬力，全力以“復”，吹響復工復產集結號，力爭實現首季開門紅。
復工復產擂戰鼓，奏響春序曲腳步。2月28日，深圳公司有序組織人員復工復產，全力以赴推進項目建設，為2024年工作開好頭，起好步。長期以來，深圳公司始終堅持“嚴而又嚴、細而又細”的質安工作舉措，堅持“萬無一失、一失萬無”底線思維，筑牢質安工作的銅墻鐵壁，把長效管理和動態管理相結合，確保安全生產、穩定經營、文明施工、精品工程創出新成績，打造品牌新高度。
鉚足干勁開新局，奮力沖刺開門紅。新年余味還未散盡，北京公司正以“滿格電”狀態投入新一年的工作，奮力沖刺首季“開門紅”。北京京投潭柘寺生活館項目系跨年度項目，時間緊任務急，正月初十項目組成員就已全部到崗，項目部緊緊圍繞節點目標，優化方案，確保如期交付。抵京后，總經理張永濤第一時間到檀柘寺項目現場進行了工作視查，項目經理奚光輝詳細匯報了工程的進展情況，表示將持續加強管理，倒排工期、分解任務，確保交上一份滿意答卷。春節前中標的中建智地宸園項目，造價約5287萬元，施工面積28020平米，項目管理團隊已于正月十三抵京，目前正和總包辦理進場手續、班組招標等相關工作。長期以來，北京公司以優質工程打造為抓手，贏得了市場的認可，樹華宇品牌新形象，引領企業高質量發展。有感太原龍城金茂府的優質施工質量，2月28日至3月1日，金茂甲方誠邀項目班組參與石材考察，有望承接石材用量逾三萬平方米的太原濱河金茂府項目。
同心共筑華宇夢，萬眾同心再起航。上海公司迅速從“節日狀態”進入“工作狀態”，全面吹響了節后復工復產的“沖鋒號”。2月28日，合肥蔚來PP1N青年公寓精裝項目主要管理人員返崗以來，為了高效優質的完成本次項目合作，打好進入汽車制造行業的第一仗，項目部迅速進入全面復工狀態，組織開展復工安全生產條件核查，確保節后復工復產按計劃順利執行；3月1日，上海唐鎮項目部時刻緊繃安全這根弦，有針對性地落實防控措施，目前施工人員已按計劃有序進場，為全年開好局、起好步打下堅實基礎；3月3日，無錫大運華府三期精裝項目管理班子始終堅持樹牢“隱患不除、事故難防”的安全理念，積極開展安全隱患排除工作，積極準備年后的復工復產工作。
耕耘更知韶光貴，不待揚鞭自奮蹄。揚泰公司節后復工復產正如火如荼進行。2月17日，揚子津生態健康驛站5號樓施工現場已是一片繁忙，為保證復工復產順利進行，項目部組織開展復工前安全生產全方位檢查，對臨時用電、安全防護設、施工機具等方面進行全方位檢查，及時排除存在的安全隱患，確保復工復產順利進行；2月25日，蘇北醫院南區分院項目部為了項目4月能按時交付，項目部倒排工期，將剩余工程量進行了逐一安排，明確開展進度，落實責任班組，目前項目部及施工人員正全力以赴確保工程按期交付；3月2日，武漢項目部荊州御湖一品二期公區精裝工程項目管理人員提前進入施工現場，開展復工前安全生產全方位檢查，做好開工前的一系列準備工作，為后續工人進場施工提供一切開工條件。
一年春作首，奮戰“開門紅”。華格公司時刻緊繃安全弦,牢牢守住安全關，堅持以零容忍的態度，從嚴從細排查整治風險隱患，壓緊壓實安全生產責任，確保安全生產各項工作落地落實。3月3日，徐州安委辦主任唐加才到華格公司施工的徐州華僑城7—4地塊項目開展節后復工復產綜合檢查，現場項目經理李超、總監李少彪及我司項目經理鞠愛民陪同。唐加才實地察看項目現場情況，詳細聽取項目復工復產計劃、安全文明施工情況的匯報，并對施工現場安全基礎管理，臨時用電，安全防護設施等方面進行全方位安全檢查，要求相關單位嚴格落實安全生產主體責任，繼續加強安全生產管理，有序推進復工復產。
龍年新春已啟航，復工之船揚帆起。長期以來，精裝事業部以咬定青山不放松的韌勁推動質安工作持續平穩向好，始終將質量安全作為各項工作的出發點和落腳點。3月3日，揚州GZ427地塊樣板房及架空層裝修項目部多措并舉，一手抓安全、一手抓復工，切實保障項目生產推進平穩有序，以最嚴的態度、最硬的措施，抓實抓細安全生產各項工作，打響新年第一槍。
龍騰盛世啟新程，奮楫揚帆再出發。近日，蘇北公司召開復工復產安全生產工作會，全面部署復工復產工作，為完成全年目標任務奠定堅實基石。會上，集團副總、分公司經理王瑞寶首先傳達了集團公司2023年度生產經營工作會議精神，要求公司上下繼續保持奮勇爭先、只爭朝夕的拼勁，踔厲奮發、勇力前行、創新求變、穩中求進、以進促穩，用勇氣拼出人生巔峰。最后，王總對節后工作作出具體安排部署：一是加快推進內外部工程結算、工程款催要進程，緩解公司資金壓力；二是勤練內功、深挖市場、細掘潛力、迎難而上、穩中求進，奮力開創經營工作新局面；三是建立健全層層把關、人人負責的防護體系，以不破樓蘭終不還的決心推動流程管控落地見效，確保項目始終處于可控、在控、能控狀態；四是加快人才培養、人才梯隊建設、儲備人才甄選的步伐，為公司可持續快速發展奠定堅實基礎。