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為了進一步提升項目管理水平，提高項目抗風險能力，聚焦項目經濟效益，提升企業市場競爭力，實現企業高質量發展，4月7日下午，華格公司項目管理提升研討會順利舉行。集團公司總會計師、華格公司經理陳炳祥，華格機關職能部門及各項目管理人員30多人出席會議。

會議伊始，華格公司副經理孫金偉分析總結項目管理過程中存在的問題與不足，希望各部門牢牢抓住“聚焦創新增活力、聚焦效益增動力、聚焦轉型增潛力、聚焦聯動增合力”等重點工作，實現華格公司健康、穩定、長效發展。

集團公司總會計師、華格公司經理陳炳祥作總結講話。陳總表示，面對動輒上千萬、上億元的體量工程，倒逼我們要積極開展項目精細化管理，把長效管理和動態管理相結合，確保安全生產、穩定經營、文明施工、精品工程創出新成績，打造品牌新高度。一是要積極開展全方位、全覆蓋的項目管理培訓活動，讓大家深刻體會到項目管理提升與員工休戚相關，關系到華宇信譽，關系到華宇興衰，關系到每一位華宇人的飯碗！二是要強化流程管控，提升項目管理工作水平，進一步建立健全層層把關、人人負責的防護體系，充分發揮協同管理機制作用，以不破樓蘭終不還的決心推動流程管控落地見效；三是要以優質工程創建為抓手，樹企業品牌新形象，在精準管用上做文章，在獎罰激勵上動真格，強化“安全風險管控”和“隱患排查治理”機制，筑牢企業品質防線，充分展現了集團公司的雄厚技術實力和良好社會形象；四是要以紅圈系統為聚焦點，精細化管理筑牢屏障，紅圈云管理系統試運行階段，也存在一些“水土不服”的情況，下階段，領導班子將拿出了壯士斷腕的勇氣魄力和狠勁韌勁，不講條件、不講困難、不講情面，以非常之意志、非常之措施、非常之作風、非常之紀律，在解決一個又一個問題中推動信息化系統建設的進程。

最后，陳總以“百舸爭流千帆競，奮楫前行勇者先”的精神，激勵大家不斷奮進。